“丁家宜和科蒂的联手，将开启一个新的时期，借力科蒂，丁家宜将从一个����APP纯真的国内品牌酿成一个具有国际合作力的全球品牌”，此番话出自丁家宜董事长庄文阳之口，时候是2010年12月科蒂团体正式并购丁家宜的那一天。何等热血，何等鼓动感动，何等振奋人心，那时留用的丁家宜的所有员工无不感触感染到了一种期许，他们期许着糊口将会一天比一天变得更夸姣。

但是，此刻看来，这只不外是科蒂团体给丁家宜画的一个年夜饼，都雅却不克不及果腹。转变来自在2011年年末的庄文阳离职，感触感染这类转变最深的是来自在最底层的丁家宜代办署理商和经销商。一个很是较着的转变是，科蒂团体的营销计谋产生了剧变，对底层代办署理商和经销商的搀扶较着削减。本来超市专柜配备的1—3名导购人员酿成了1人，本来投放在卖场的电视告白屏、DM单没有了。如许做的间接后果就是丁家宜的品牌效应遭到了很年夜的影响，经销商的利润年夜幅度削减。

很较着，科蒂团体正在采纳各类手段力求使这个曾的国内化装品出名品牌边沿化，而用他们本身的产物来弥补这个空白。现实上，他们的计谋已获得了结果，一些和丁家宜合作多年的代办署理商和经销商选择了退出或是代办署理其它品牌。人员的流掉反过来又成为科蒂团体压抑丁家宜的最好捏词，如斯恶性轮回，丁家宜前景堪忧。

丁家宜的教训值得国内所有化装品企业沉思，今朝，国外化装品巨子打着联营，合作的幌子，行兼并之实。丁家宜也给所有今朝正在和一些国际品牌构和的企业敲响了警钟，自食其力，自立运营，靠本身的气力成长状年夜，才是成长的邪道。

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