阿玲正在超市里为本身刚满三岁的儿子遴选婴幼儿公用化装品，正好碰到记者采访。当记者问起阿玲，筹算为儿子买哪一个品牌的化装品时，阿玲脱口而出，强生啊！作为一位通俗的消费者，对记者发问作出的第一反映竟然是一个外国品牌，不晓得国内的一些儿童化装品品牌厂商听到后会作何感触。

假如说，在成人用的化装品发卖中，国内企业尚可与国际化装品巨子一搏的话，那末在儿童洗护用品范畴，就几近没有国内出名品牌的身影。从理论上来讲，中国有跨越1.5亿的14岁以上少年儿童，这是一个相当年夜的市场，国内的化装品企业怎样可能等闲放过呢？由于在他们的前面，有一个庞大的敌手绵亘在身前，它就是前面提到的美国强生。

强生的一支独秀，不是一个偶尔身分，而是他们持久计谋的斟酌。初进中国伊始，他们采纳的策略是低价扩大政策，而这一招正确的捉住了中国人的消操心理。质量包管+低价策略，成果就是强生在短时候内敏捷在中国遍地开花，到达了众所周知的境界。同时也将在这一范畴的国内出名品牌挤压得没有了市场空间，也才会呈现像阿玲如许的消费者会脱口而出“强生”名字的环境。

要保存就要找到敌手的弱点，植根在本土的化装品企业多年来积累了壮大的人气，他们此刻要做的只是找到敌手的软肋，赐与敌手致命一击。作为一家年夜型国际化装品企业，也不是完全没有弱点。强生最年夜的弱点就是没有情面味，只要冰冷的销����APP售，而本土品牌完全能够以本土文化为依托，成立顾客在产物的归属感和认同感，从而拉近和消费者之间的距离。

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