近期很多本土品牌积极规画在百货等渠道的运营模式的整改。本土品牌以往因为资金本钱的限制，一向积极鞭策专营店店东自行在百货商场开设品牌专柜，此刻跟着品牌的成长，品牌商偏向在收回这些把握在专营店东手中的百货专柜转为自营。而另外一部门品牌商却从百货专柜步步为营的经销模式最先转向放权，将百货专柜渠道权限放给区域代办署理商。事实何种渠道模式才是最合适品牌成长的,本土品牌在这个问题上较为苍茫，关在这个问题的谜底，我们能够鉴戒在中国市场有着成熟的运营模式的外资品牌的渠道扶植。

　　外资化装品品牌在中国百货渠道的经销模式也首要分为直营和代办署理两种模式。

　　直营模式就是指品牌间接对接百货商铺，由品牌间接给商场专柜供货，从柜台到摆设都有品牌固定的模式，有些品牌乃至给专柜特地设置装备摆设总部培训的专业营销人员。直营模����APP式的劣势良多，品牌能够讲专柜作为本身的品牌抽象，可以或许依照品牌成长打算当令调剂专柜抽象和促销勾当。商场也乐在采取这类的品牌商直营店，由于年夜牌化装品可以或许晋升商场的档次和高度，两边构成一种合作双赢互惠互利的合作模式。可是有直营专柜需求的品牌一般都是出名品牌，他们对商场的要求较高，一般都有着较多的硬性前提要求，包罗位置、人流量和商场档次等。是以商场较难获得直营权。此刻除一线品牌外，一些中高级品牌也热中与百货商场专柜，如欧莱雅、美宝莲等公共品牌。

　　代办署理模式是年夜大都品牌商更爱的经销模式，具体到分歧环境又可分为全国总代、省级代办署理和区域代办署理等分歧情势。

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