一向以来，化装品专营店都是我国本土化装品品牌的全国，外资品牌对这一渠道其实不是十分正视，这也增进了我国本土化装品的成长。本土化装品得益在这一渠道，晋升了销量，而且有了与外资品牌相匹敌的底气，可是此刻外资品牌也最先强势进入化装品专营店这一渠道，那末本土化装品是不是会重蹈昔时年夜日化品牌的复辙呢？

　　今朝我国年夜日化产物线几近全数都是被外资品牌全线节制，宝洁和结合利华等日化品牌巨子对国内年夜日化市场的本钱渗入，致使我国的本土品牌很是难保存，特别是本土洗发水二线品牌几近面对着解体。这些洗发水的二线品牌所发生的利润其实不能保持其在年夜城市商场的发卖，所以只能不竭往三四线城市的中低端市场成长。可是现在中低端渠道跟着这些品牌的涌入，其进入费用也最先被举高，同时呈现了严峻的产物同质化现象。

　　业内助士暗示，在外资品牌的年夜量进攻下，本土化装品品牌的机遇其实不长短常年夜。一方面，近几年在专营店渠道成长的较好的本土品牌，如天然堂、美肤宝、丸美等在专营店渠道的发卖已碰到了瓶颈；另外一方面，这类一向在三四线成长的品牌一向以来都只寻求短平快，贫乏本钱与延续的市场传布培养，同时企业在产物研发等方面投入无限，致使产物合作力低下。故业内助士暗示对化装品的前景堪忧，可能会重蹈����APP昔时洗发水的复辙。

　　可是，在面临专营店渠道的瓶颈时，我国本土的化装品品牌也正在积极处置改良这一窘境，采纳多渠道拓展的体例追求冲破。好比珀莱雅品牌，最先计划以多品牌、多品类、多渠道周全笼盖市场，在化装品专营店渠道的根本上，慢慢进入百货商场和超市等，与外资品牌进行反面的合作。可是，业内助士暗示，渠道向上拓展其实不轻易，至今还没有成功的例子。

　　,乐鱼报道