他们比保守制造商更领会收集消费者的需乞降爱好，经由过程一系列网路数据阐发消费者的消操心理，更逢迎消费主体的消费需求。在全部营销动作中趁热打铁，矫捷多变，显得熟能生巧。这些工致的零售品牌被视作生成的电商品牌，与他们比拟，保守制造商的确是拙笨的莽汉。

　　这类不雅点很快影响了一部门保守制造商，使其撤销进军电商市����APP场的动机。可是这是真的吗？保守制造商没法把握电商？为了弄清这个问题的谜底，中国企业家研究院对今朝正在进军电商的保守制造商进行阐发研究。在研究中领会到，面临电商渠道给企业原本的营业带来的压力，行之有用的处理法子有三种：其一，适应天命，应潮水而动，跟随电子商务成长的节拍，并改变原本的运营模式。其二，追求线上发卖和线下运营的均衡点，尽可能获得互补的劣势连系。其三，完全依托电商，进行企业重组。大都成功的保守制造商都是从这三种方式中三选一，或多选。从他们获得的成绩来看，保守制造商进军电商市场不但是可能的，并且是必需的。

　　保守的运营思绪和运营系统是影响保守制造商向电商之路迈进最年夜的绊脚石。制造商，顾名思义，制造部分必然是本来运营系统中的原点和要害地点。一向以来，制造商专注在研发，将营销年夜多转嫁给渠道经销商和终端代办署理，批发的发卖模式对企业有着根深蒂固的影响。告白和促销勾当一般更多是为了办事在代办署理商或发卖终真个发卖需求，他们自己很少会负有发卖压力。固然年夜部门的制造商也会具有直营店，可是在全部营销系统中，直营店只占很小的一部门。

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