日前，雅芳团体被爆出多条理的计酬体例背反了相干条例。这是继“行贿门”事务今后，雅芳再一次被推上了群情的巅峰。雅芳作为直销模式的初创者，在19世纪末进入中国日化 市场。现在力压安利的雅芳，缘安在中国危机重重？若何完全甩开近万家的专卖店，实此刻中国的成功转型成为雅芳面对的困难。

近日，有动静称雅芳团体已正式换帅。今朝，强生的前高管已公布正式接收雅芳团体。近两年来，雅芳的发卖额晋升了快要20个百分点，以113亿的数额力压安利荣登全球发卖榜首。但是，在国外成长态势杰出的雅芳在中国却危机重重。

雅芳在中国一向采取的营销模式是“专卖店+直销”。两年前，雅芳团体打算将“专����APP卖店+直销”的夹杂营销模式完全改变玉成直销模式。但是，这对现在已有快要一万家专卖店的雅芳团体来讲长短常坚苦的。雅芳的价钱系统划定，进货量越年夜，产物价钱则越低。这一划定也间接致使了很多专卖店蓄意囤积货色，也最先呈现窜货现象。而雅芳团体也明白暗示，卖出的货色不会有退货办事。这使得雅芳团体与中国专卖店之间的矛盾日趋激化。

记者就雅芳转型的相干问题，对某些雅芳专卖店的店东进行了实地采访。专卖店店东告知记者，雅芳的全直销模式已完全要挟到雅芳专卖店的营运。一个雅芳直销员进货时7折，专卖店拿货固然是6.3折，但还需要付店面费和水电费等，7个点的优惠完全不起感化。并且假如真要严酷实施直销模式，每一个镇城市有几十个到几百个的直销员，雅芳专卖店就毫无利润可言，间接面对关门危机。

针对雅芳中国转型的问题，业内助士暗示，雅芳此次中国转型坚苦重重，很难成功。光是甩开近一万的专卖店就已足够让雅芳焦头烂额的了。假如雅芳在转型之前可以或许周全斟酌到专卖店店东的好处，也许就不会呈现现在的场合排场。

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