今朝，国内浩繁的化装品企业正遭到原材料跌价的搅扰，因为油价的高涨，带动了运输本钱的上涨，日化企业的运营历来没有像今天如许艰巨过。相对那些财年夜气粗的国际化装品巨鳄，国内化装品小企业的日子更是落井下石。十年前，当宝洁、结合利华这些年夜企业进军中国市场的时辰，他们起首对准的是北京、上海、广州这些年夜型城市，采纳的方式无一破例的是经由过程举高超市出场费的法子，挤压中、小企业的保存空间。跟着卖场出场费一年年的提高，一些中、小日化企业难以承受，逐步被挤出了这些一线城市，转而结构2、三线城市。可是，令他们想不到的是，平稳日子还没过几天，仇敌的脚步就跟了上来。

自2011年以来，世界经济成长的脚步渐趋迟缓，人们遍及都捂紧了荷包子，在一线城市中独有鳌头的国际出名化装品企业的利润削减，因而他们把触角伸向了中国的2、三线甚至村落市场。他们的计谋方针很是明白，以产物的品牌为导向，追求中国市场新的增加点。他们的计谋方针与死守2、三线城市的中国中、小化装品企业发生了强烈的冲突，假如说，我们能够从一线城市退到2、三线城市，可是假如连2、三线城市都丢了，那这些中、小企业的保存之路在哪里呢？而这，才是今朝我国中小化装品企业面对的最年夜问题。

以宝洁公司为例，现实上，从宝洁公司每一年出具的财政报表上能够看出，宝洁旗下的产物每一年都在小幅跌价，莫非本年原材����APP料的上涨不克不及以其它体例抵消吗？非要以年夜涨来处理问题吗？问题明显不是这么简单，这是一种计谋上的斟酌，以跌价来晋升其利润空间，目标是为吸引中、小城市经销商的加盟，从而从底子上到达打压国内里、小企业的目标。,乐鱼报道