市场越是开放，合作就越是剧烈，本土企业面对的外来合作敌手就愈来愈多。中国企业在和外国企业进行比赛时，常常显得力有未逮。那末今朝甚么是中国企业的短板？中国品牌该凭仗甚么去和外国企业对抗？对此，霸王国际团体总裁万玉华认为，中国企业冲要破重围，要害仍是“立异”二字。

　　霸王团体虽是日化行业的领头羊，可是其面对的合作也是相当剧烈的。据统计，就在广东白云区，霸王出产企业的地点地，处置日化行业的企业就有3000多家，产物数目很是重大。在如许的状态下，霸王团体凭仗甚么能在2011年创下8.89亿元的发卖收入？万玉华暗示这仍是得益在产物立异。

　　万玉华一向所推重的企业原则就是明白市场方针，有清楚的受众定位。只要明白了市场消费人群，针对这些人群研发产物发卖产物，公司才能经由过程产物立异在市场中据有一席之地。而很����APP多企业不管在研发回是推行产物时，目标性不强，“为老苍生办事”“为消费者办事”。这些都过分在盲目，天然也就不克不及获得好的效益。

　　据相关人员的阐发，霸王团体每个系列的产物都有其很是明白的消费人群。以追风品牌为例，霸王在推出追风这个品牌时，花重金请来天后王菲代言，其方针就是年青时髦有头屑搅扰的消费者。而霸王防脱发系列，请来成年夜年老代言，其受世人群的定位也是相当明白：有失落发搅扰的中年男性伴侣。恰是由于有了清楚的定位方针人群，企业营销的产物才能加倍切近消费者，知足消费者最底子的需求。而经由过程消费者对产物的利用心得给出的反馈定见的清算，产物研发和设想部分就可以进行相对应的更正。如斯一来，产物立异就成了一个杰出的闭合环路，不论是对企业仍是消费者都长短常有益的。

　　产物的差别化也是霸王在市场站稳脚根的首要缘由，洗发水对年夜大都消费者来讲都只是通俗的平常用品，若何才能制造分歧在他人的品牌，让消费者来买本身的产物？霸王的产物就以“中药养发、自然健康”的理念在浩繁洗发产物中脱颖而出。中国市场学会相干担任人暗示：“在中国这个日趋成长的年夜市场上，假如企业还只是逗留在商品经济阶段的运营模式，其产物就极易被取代，面对市场裁减的危险。而那些进入产物经济阶段的中国企业，必会在将来的市场合作中把握自动权，充实提高企业合作力。”

　,乐鱼报道