或许，用“兵败如山倒”来描述莎莎—这个喷鼻港出名的化装品连锁品牌在中国内地市场的营业进展状况仿佛不算偏激。虽然曾决定信念百倍，也曾屡次励精图治，但是，七年以后的今天，期待莎莎的仍是内地吃亏继续扩年夜的衰颓之势。����APP

七年，几多个跨国化装品企业和日化团体在中国市场攻池掠地，圈地为王，但是，在喷鼻港市场显山露珠的莎莎团体却在中国内地市场屡因不服水土而屡次饮恨。

有业内助士指出，莎莎内地市场的掉策起首表示在盲目扩年夜店肆数目以图敏捷改变吃亏场合排场。截止2010年莎莎在内地开设的店肆总数为20家，而在2011年新增数量到达28家，年夜范围地扩建随之带来的是营业人员不济，新店营业拖累老店等拮据场合排场的呈现。是以陪伴店肆数目的增加倒是吃亏的延续扩年夜。

在莎莎比来发布的2011年度财政报表中显示，莎莎团体全年停业额、净利润较2010年均呈现30%以上的增加，但是，在内地莎莎的吃亏面却继续扩年夜到3816.8万港币的净吃亏额。

营业的如斯不济，首要是由于莎莎团体在内地的店肆一来受内地关税政策的限制，掉去了价钱上的劣势，二来其店内的品牌年夜多为国外或港澳的2、三线公共品牌缺少合作力和吸引力，诸如雅诗兰黛、兰蔻等一线品牌在国内具有高真个商场百货专柜系统而对莎莎这类公共化的化装品门店掉去了爱好。

说到底，价钱上不再具有在喷鼻港市场的劣势，而泛泛的品牌和品类也使莎莎掉去了个性化和差别性特点，同质化运营终究致使莎莎在剧烈的合作中再次掉利在内地化装品市场。在内地市场的将来成长之路，调剂计谋摆设改变运营思绪或是莎莎欲改变吃亏僵局的最好盘算。

www.hqhzp.com义务编纂 小陈,乐鱼报道