保守制造商与消费者之间还很长的距离，发卖事迹更多的是依托加盟商或经销商是不是有足够的营销能力。

　　而保守制造商向电商进军后，它要间接对接消费终端——消费者，如许企业运营的原点和焦点就产生了转变，从制造部酿成消费者。这时候候企业就需要对消费者的需乞降爱好等多项数据进行调研，并按照处理放置新产物的开辟、新的促销勾当和价钱政策，从头摆设零售计谋，调剂发卖系统。这是一个以顾客为焦点的出产运营系统，从这个层面来讲，这套流程无疑是准确的。

　　可是两者之间的改变太年夜，不管是间接面向群体仍是运营模式，都有着极年夜的分歧，企业从制造向零售的转型是一个极其艰巨的进程。那末若何实现这个进程，研究注解，实现的前提就是两步走，起首是从保守制造商改变为互联网零售商，然后从互联网零售商改变为零售型制造商。

　　从制造商到互联网发卖商，这是相当难迈进的一步。良多保守制造商不免会感觉电商有种触碰不到的奥秘感。感觉行业“深不成测”，这就是典型的害怕心理。现实上，不管是保守制造商的运营仍是电子商务运营，从素质上说都是一样的，他们一样是为客户办事，目标在在提高客户采办率，不掉机会地按照客户需求开辟新的产物和营����APP销策略。

　　真实的坚苦在在若何从制造向零售改变，至在零售是实际情况的零售仍是互联网终真个零售，其实问题不年夜。互联网从某些层面来讲，是帮忙制造商敏捷转型为零售商的加快器。假如没有互联网，制造商想要如斯近距离地接触到本身的终端客户，可能要破费几十倍的金钱和精神才能实现。

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