这十几年来，经销商和厂商都在不竭的成长，其脚色身份也在不竭的转变。经销商对企业的功能和感化正在不竭的改变，而企业对经销商的政策也在不竭的做出相对应的调剂，固然面临经销商的转变，企业天然也没有法子避免其带来的影响。

　　美肤宝的建立人胡兴国在1990年仍是一位专业产物的代办署理商，那时胡兴国恰是遇上了做代办署理的好机会，只需有产物就不愁卖，良多经销商都在阿谁时辰年夜发了一笔，不论是营销力、发卖额仍是纯利润该有的经销商都有了。从1990年到1997年全部就是一个兴兴茂发的卖方市场直到1998年。从1998年最先，市场最先转向买方市场，这让良多经销商措����APP手不和。而胡兴国前期早已沉着地阐发了市场情势，做好了足够的预备。在1999年创建了美肤宝这个品牌，并成长到了今天的环亚团体。

　　在市场里，厂家与经销商原本就是一堆可逆的对象。像胡兴国如许的企业家，他们本身的一个成长过程就是经销商这十几年来脚色改变的一个缩影。假如经销商不克不及与品牌一路成长，成为一个有实力的经销商的话，很轻易在今天这个市场上被厂商所丢弃。良多经销商由于赶不上企业成长的速度最初逐步被边沿化，而他们的际遇也折射除日化行业的保存近况。

　　厂商和经销商作为财产链上的两个环节，相互有着千丝万缕的关系。经销商身份改变不但是为了本身的成长也是顺应社会成长的表示。可是经销商具有的意义是永久不变的，在国内市场上，永久需要经销商的具有。,乐鱼报道