多年以来，外界对美的团体一向有如许的一个疑问，是继续做家族企业仍是现代企业？本年8月25日，70高龄的美的董事长何享健选择将权力交给了职业司理人方洪波，正式回覆了外界的这个问题。

　　美的终究没有走上中国平易近营企业保守的“子承父业”模式，而是周全迈入了职业司理人运营的新����APP时期。何享健的选择，也许能给面对接班猜疑的中国日化平易近营企业家们提高一个新的样本。

　　日化行业是中国鼎新开放以来成长的最为迅猛的行业之一，可是我国良多日化平易近营企业却在成长的路上遭到了裁减。据查询拜访发觉，很年夜一部门被裁减的企业不是由于产物质量，不是由于推行晦气也不是由于资金搅扰，而是他们的“接班”出了问题。保守的将企业所有权与运营权合一的家族体系体例短处不竭显现，固然在企业创业早期，家族史治理体系体例对平易近营企业来讲很是有益，可是一旦企业成长强大，如许的体系体例就不再合适企业的治理体系体例。

　　现代企业轨制的成长标的目的应当是全球高度的市场化，而由职业司理人代替企业开创人，完全合适这一潮水。在外资品牌占有中国年夜部门市场的今天，我国平易近营企业若何能站稳脚根除告白的投入、终端动销投入、渠道拓宽等体例以外，也该想一想本身企业内部治理机制是不是具有问题。假如企业的治理有问题，再好的营销手段也不克不及拯救企业的命运。

　　,乐鱼报道