起首品牌需要对本身的营销收集进行梳理，阐发品牌此刻的环境，是不是还网店增添的可能性。打个例如来讲，某品牌A拟一年在一个地域增添10个乡镇发卖网店，假定每一个网店给A品牌的平均发卖回款在30000元，假如A品牌积极扩大新市场，本年在全国100个新地域斥地了新市场，搀扶地域代办署理商寻觅零售网点，那末一年A品牌在全国新开的网店就可以够实现回款两万万元，这个数字对中小品牌来讲已具有相当年夜的意义了，足以支持其继续成长。

����APP　　今朝中国本土中小品牌的零售网店笼盖率很低，绝年夜大都都处在不饱和的状况，中国有如斯普遍的市场，乡镇市场又处在相对较原始的未开辟的状况，零售网点笼盖率低也是必定。除此之外，笼盖率低也与中小品牌今朝的渠道计划相关，很多品牌还在依托省级代办署理商来开辟市场，品牌没有间接介入到地域零售网店的开辟工作中，由代办署理商的操作分歧，很多地域都被白白华侈了。有些省级代办署理商的年事迹还不如某些地级代办署理商，从这个层面上来讲，品牌这一年在这个代办署理商的区域内就丧失较年夜了。

　　为了有用改变这类环境，品牌商就必需成立起精耕细作的乡镇市场开辟计谋认识，尽力做好渠道下沉工作，将今朝市场笼盖中的空白区域操纵起来，弥补省级代办署理商你未能“极力”的地域，改换代办署理商或间接开辟乡镇零售网店。此刻有些品牌在策划开辟县级代办署理商，也确切是很好的一种渠道分销安插，可是实行难度上可能会更年夜。

　　乡镇化装品市场是中国化装品市场中今朝出在半开垦状况的一块童贞地，更是一片膏壤。品牌商固然遭受剧烈合作，也更代表着企业对这片市场的成长潜力的必定，合作是查验企业的最好手段，品牌商想要保存和成长就必然要从现实动身，给出切实有用地成长打算，抢占市场，推出更多更有用的营销体例和渠道成长体例。终究在市场安身成长强大。

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