2012年也许不是化装品专营店最难熬的一年，可是必然是他们感应最猜疑的一年。在前期的迅猛成长滞后，化装品专营店最先进入了成长的疲软期。在这个瓶颈期，需要的就是注入新的工具，而社区店不乏为一种好的选择。

　　社区店最早是由沃尔玛立异成长的，而现在这一概念在化装操行业推行开来，非论是娇兰佳人仍是歌诗玛、康缇都最先开设社区店。社区店既不会与年夜卖场商圈构成冲突，并且还能下降开店的本钱，对池沼中的化装品专营店来讲不掉为一根拯救草。

　　以往人们的概念中，开店老是要选择在贸易中间或富贵的街道，可是面临各类本钱的不竭爬升，和来自屈臣氏、万宁、莎莎等这类壮大的合作敌手的压力，选择从头定位，转移疆场不乏为本土品牌的明智之举。

　　社区店开在小区里，一般只要20到30平，范围小房钱天然也低，且一般只需一到两个伙计就足够了，本钱相对较小。除此以外，社区店的对象首要都是小区的居平易近，这类顾客群相对照较不变，办事的针对性更强，结果天然更好。某社区店老板向记者引见，社区店的客户固定，对他们的洗好很轻易领会，乃至还能供给上门办事，即便只是帮他们画个妆，但这类心理上的距离感会敏捷削减。

　　从国内今朝的化装����APP品店的成长情势来看，旧有的业态面对着更新和从头定位，社区经济的鼓起和成长对本土的化装品专营店来讲不但是一种趋向也是一个契机。社区店的生命力和特征，代表着将来零售业的一种首要的成长趋向。

　　,乐鱼报道