2012对化装品加盟而言无疑是气焰恢宏的一年，不论是杰出的言论情况仍是集劣势与劣势并行的行业状况，都让美妆连锁成了不成逆转的成长之势。在我国化装品的连锁行业中，屈臣氏、莎莎、万宁无疑因其雄厚的实力占有着一线的消费市场。可是化装品加盟店仍是具有着广漠的2、����APP三线消费市场。化装品连锁品牌不但要实现本身的冲破更是要在合作中脱颖而出，获得更好的成长。那末将来化装品加盟店的趋向又是若何呢？

　　计谋结构：走出去

　　一般而言在2、三线城市都是以区域品牌为主，区域连锁品牌固然在本地已成熟，具有着不变的市场份额，可是一直没有走出去，而想要将加盟向全国延长，不再只局限在区域的话，市场的计谋结构就很是主要。区域品牌不成能像屈臣氏那样投入庞大的金额间接走直营线路，可是能够开辟全新的模式。好比以区域点为中间，辐射全国，经由过程中间市场的有用整合去实现外围市场的扩大，将加盟店开到全国。

　　制造的品牌文化

　　在履历了“告白战”、“包装展”和“促销战”以后，我们不难发觉真正能让消费者趋附者众的追求加盟的就是一个品牌的文化，只要修建品牌文化内在才能占据市场的至高点，这也是品牌营销的王道。只要在消费者心中建立起了光鲜的品牌旗号才能占据市场，好比谈到洗手液会天然的联想到蓝月亮。

　　成功营销模式的推行

　　加盟商最担忧的问题可能就是若何快速的占据市场，这就需要声东击西的营销策略。假如是招商加盟与直营控股的贸易模式，直营店的宣扬体例、促销勾当的黑白等都影响着加盟商对品牌实力的认知。品牌商不但要将直营店成功的营销模式推行至加盟店，还要帮忙其进行不竭的随机应变的点窜，规避其市场风险，同时想法激活渠道和终端，凸显品牌劣势。

　　,乐鱼报道