上海家化董事长葛文耀和安然信任之间的骂战引发了业界普遍存眷。为什么一段“姻亲”成长成这类态势，回首安然入主家化汗青，我们不难看出苗头。

　　2011年安然信任标得上海家化，成为最年夜控股股东，可是入主后不久，安然与家化特别是家化带领人葛文耀之间的矛盾就逐步闪现出来，葛文耀也曾公开在微博上暗示对安然的不满。

　　葛文耀之所以对安然不满，究其缘由有两个。第一，安然在投标时所许诺的投资资金没到位，却先提出出售家化旗下的家化年夜厦等资产，引发葛文耀强烈不满。第二，葛文耀认为十分具有成长潜力的海鸥手表投资项目遭抵家化谢绝，使之胎死腹中。葛文耀认为自从家化"下嫁”安然以后，安然并未能做到收购时的许诺：连结家化营业自力，不干涉干与其一般运营勾当。固然安然对外宣扬时称对家化多元化成长予以撑持，可是现实上却几回再三影响干涉干与公司运营计谋。

　　业内将葛文耀评委上海家化的教父级他人物，在葛文耀的率领下，家化从400万的范围成长到现在行业内本土企业第一的范围，葛文耀本身能力不问可知。葛文耀二十多年的运营中堆集了丰硕的行业经验，对企业运营节制权看得很重，深知再此项上若受人束缚计谋就很难展开，想要成长几近不太可能。

　　作为行业老迈，家化的成长不但遭到消费者和业内助的存眷，也备受老店主上海国资委的存眷。两边骂战刚起，上海国资委站出来和谐。国资委要求安然信任和上海家化葛文耀彼此噤声，斟酌影响。

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