莎莎新门店的面积多在80—120之间，莎莎在北京、南京和长沙等城市都有面积在八十几平米摆布的新店肆。估计年内将增添的22家门店面积年夜约都在这个规模以内。店肆瘦身可以或许有用节俭房租、人工等本钱，更有益在门店存货。

　　莎莎客岁的营收仍是首要来自在中国喷鼻港和中国澳门的旅游经济市场。内地事迹固然稍有减色可是吃亏依然缺口很年夜。莎莎单店发卖良多已实现了盈利，让莎莎感应压力的是人力本钱的不竭投入和总数上升。由于莎莎的BC培训需要前去喷鼻港进行动期半年摆布的培训，花费本钱相当之年夜，人均本钱就要五万元。

　　莎莎在内地的成长依然逗留在肇端阶段。莎莎在内地消费者中的名望首要是喷鼻港莎莎诸多的打折产物吸引内地旅客。可是这个劣势没法复制到内地市场。是以莎莎需要找到纷歧样的吸引顾客的利润增加点。莎莎把这一把赌在了优异的BC身上，BC可以或许为消费者供给怪异的体验和优良的办事，年夜陆莎莎必然要找到与喷鼻港莎莎完全分歧的线路才能成功，这是莎莎八年内地之旅总结出的经验。

　　固然现在在内地化装品零售市场已有了屈臣氏、莎莎、丝芙兰和娇兰佳人等一众闻名品牌，可是黄文杰认为这些品牌都各自有本身的品牌特点，发卖的产物也有特点的针对人群，差别化仍是比力较着的，是以市场合作短时间内不会很较着。屈臣氏是最早进入内地市场的，已构成成熟的销����APP售收集，具有最年夜范围的零售圈子。莎莎推出线上发卖与线下发卖相连系的发卖模式，电商渠道有别在其他品牌。丝芙兰则比力高端，包括出名豪侈化装品品牌，高端消费者时髦帮衬。娇兰佳人则由于是本土企业具有低价这一利器，天然可以或许吸引到很年夜一部门消费者。,乐鱼报道