这固然还不是最严峻的问题，利润率的下降才是致命的。“得益”在价钱战，百货店的扣头愈来愈低，促销勾当愈来愈频����APP繁，吸引消费者的“独家促销”等勾当固然吸引了人气，可是现实上利润率却下降很多，这现实上很有些牵萝补屋的意义，只是在还没有找到一条适合的前途之前，保守零售行业只能依托如许的路子去求得存货。

　　固然，成也萧何败萧何，电商挤压保守零售业利润空间，抢走年夜量顾客，百货店一样能够从电商动身，去开辟另外一个全新的市场。本年上半年，国度商务就曾间接下文鼓动勉励年夜型百货店进军电子发卖市场。固然行业领军者们不会错过如许的机遇，新世界百货、王府井百货等纷纭开设了本身的网上商城，连系一些特地在网上开设的扣头勾当，他们在电商也也具有了必然的人气。可是受困在店面本钱等身分，保守零售业的电商仍难与纯电商卖家所对抗，年夜部门百货店的网上商城形同虚设，根基乏人问津。

　　要想与纯电商企业争这个市场，百货企业需要转换不雅念，从保守的守旧的不雅点转换为新型的积极的不雅念。很多百货企业者认为试水电商只是“赶鸭子上架”，是不能不做的工作，其实心里并未对电商抱有多年夜的豪情。假如带领者持有如许的心思，那末想要做好一个电商平台也几近是不成能的工作。现实上固然实行起来较为坚苦，可是在电商行业与其他电商企业相对抗并不是不成能，由于百货业具有着最周全的品牌货色，最间接的渠道引进，最平安的诺言保障，比一般电商行业更轻易守信消费者，在质量上更有保障，即便价钱相对较高贵，依然具有较年夜的市场成长空间。

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