2012年宝洁在履历了裁人、主干流掉和削减开支等一系列的麻烦以后，2013年一最先，宝洁就推出了专供专卖店品牌来拓宽在中国的营业，首创新的场合排场。可是宝洁此举被很多业内助士戏言“虽系出名门，根正苗红，可是生不逢时����APP，前景堪忧”。

　　某专营店老板就宝洁新行动坦言，专营店渠道近似在一个江湖，而投身此中的品牌若没点江湖味道还真欠好打开市场。宝洁的王牌军可否克服这批专卖店的野战军还尚存悬念。但现实上，宝洁进军专营店已从客岁就最先了。

　　2012年11月，宝洁旗下的玉兰油品牌推出了花肌悦系列，专供本土化装品专营店的发卖，而据动静说，宝洁还为此预备了3亿元的推行费。而2个月后，宝洁在“海肌源河南区上市会”上又向专营店发卖“海肌源”品牌，卖点为海洋补水概念，价钱在59~139元之间。一名本土专营店品牌人士在阐发海肌源以后暗示，价钱一般，卖点无特点，合作条目也不优惠，固然宝洁实力雄厚，产物质量也有包管，可是这些局限部分也会让宝洁专营店之路不太顺畅。海肌源的年关返点为16%，可是其他一些比力有冲击力的国内品牌都在20%~25%之间。

　　日化界人士认为，比拟像天然堂、柏莱雅、完善这些在化装品专营店成长起来的品牌分歧，宝洁没有起步劣势，而产物又和超市的品牌区隔性其实不年夜，价钱上也不具有劣势。也有业内助士坦言，宝洁应当更多地去顺应和理解专营店的法则，而不去依托本身实力来制订法则。

　　,乐鱼报道